一句話結論:傳統製造業的產品頁被 AI 略過,通常不是因為網站不夠漂亮,而是三件事沒做:規格藏在圖片或 PDF 裡、頁面太重讓爬蟲讀不完、庫存與交期等會變動的資訊永遠是舊的。把規格文字化、把頁面減重、把會變的資料接起來,這三步的順序不能顛倒。
製造業老闆常有一個合理的困惑:「我們官網前年才改版,設計公司做得很用心,動畫、首頁影片都有,為什麼詢問單沒有變多?」如果同時發生「網站很美、詢問單沒增加」,問題通常不在設計,而在這個網站是為「人的眼睛」優化的,不是為「機器的理解」優化的。
在 AI 搜尋逐漸介入採購流程的環境裡,買家問的問題越來越具體——某個加工能力、某個認證、某個交期範圍。能不能進入 AI 整理出的候選名單,取決於你的網站有沒有把這些資訊用機器讀得懂的方式寫出來。這篇文章拆解三個關鍵,每一個都附帶可以自己檢查的方法。
關鍵一:規格文字化,別讓實力藏在圖裡
這是傳產官網最普遍、也最容易修的問題。很多工廠的做法是把印刷型錄直接掃成圖,或請設計師把規格表做成一張精美的長圖放上網站。對人來說一目了然,對搜尋引擎和 AI 來說,那一整頁的有效文字可能只有產品名稱。
更常見的變體是把規格放在 PDF 裡,網站上只有一個「下載規格書」的按鈕。PDF 裡的內容多數情況不會被納入該頁面的內容理解——也就是說,你最有價值的技術資訊,在搜尋引擎眼中不屬於這個產品頁。
| 現況 | 人看得到嗎 | AI 讀得到嗎 | 怎麼改 |
|---|---|---|---|
| 規格做成一張圖 | 看得到 | 讀不到 | 打成 HTML 表格,圖片保留當輔助 |
| 規格放在 PDF | 要下載才看到 | 多數不計入該頁內容 | 頁面上先列主要規格,PDF 當完整版附件 |
| 只有產品照+型號 | 資訊不足 | 無法判斷適用範圍 | 補上材質、尺寸範圍、公差、適用產業 |
| 認證寫在關於我們 | 找得到 | 和產品對不起來 | 在相關產品頁也標明適用的認證 |
自己驗證的方法:打開產品頁,在瀏覽器按右鍵選「檢視網頁原始碼」,用 Ctrl+F 搜尋一個你頁面上看得到的規格數字。搜不到,就是圖片。這個測試三十秒就能做完,而且結果不會騙人。
關鍵二:頁面減重,爬蟲的預算是有限的
搜尋引擎分配給每個網站的爬取資源不是無限的。頁面越重、載入越慢,爬蟲在同樣的時間內能讀到的頁面就越少,深層的產品頁就越容易被跳過。這對產品線多的製造業影響特別大——你有兩百個產品頁,但被收錄的可能只有前面幾十個。
「頁面重」的來源通常不是文字,而是圖片與腳本。一張未壓縮的產品照可能就超過兩、三 MB;首頁影片、進場動畫、多個第三方追蹤碼疊加起來,會讓首次載入時間明顯拉長。
圖片是第一個該處理的
多數製造業網站的體積有七成以上來自圖片。把產品照轉成 WebP 格式、尺寸縮到實際顯示尺寸、加上延遲載入,通常不需要改任何版型就能明顯改善。這是性價比最高的一項。
動畫與影片要分場合
首頁放形象影片可以理解,但產品列表頁與產品詳情頁應該以「快」為優先。買家在這兩種頁面是在比較,不是在欣賞。產品頁的進場動畫只會延後他看到規格的時間。
第三方腳本要盤點
常見狀況是網站上同時掛著好幾年來陸續加上的追蹤碼、客服外掛、字體載入,有些早已不用但沒人移除。盤點一次通常能清掉一部分,這不影響功能。
怎麼測:用手機的行動網路(不要用公司 Wi-Fi)開啟你的主力產品頁,心裡數秒。公司網路通常比客戶的實際環境快得多,在辦公室測出來的「很快」沒有參考價值。
關鍵三:會變動的資訊要接起來
製造業網站最難處理的不是靜態規格,而是會變的資訊:現貨庫存、標準交期、最小訂購量、報價區間。這些資訊如果靠人工更新,實務上一定會落後——業務忙起來沒人改網站,於是網站上的交期永遠是三年前寫的那個數字。
處理方式是把網站和公司內部的系統串接起來。如果你已經有 ERP 或進銷存系統,多數情況可以評估用 API 把特定欄位同步到網站,不必打掉重練。這樣網站上的資訊就是系統裡的即時狀態。
務實的提醒:串接的前提是你的內部資料本身是準的。如果庫存數字在系統裡就不準,接到網站只會把錯誤放大。實務上這類專案最花時間的往往不是技術串接,而是前期的資料盤點與清理。如果資料品質還不穩,先從「人工但有固定更新機制」開始,也比直接串接錯誤資料好。
| 資訊類型 | 建議做法 | 原因 |
|---|---|---|
| 材質、尺寸、公差 | 直接寫在頁面上 | 幾乎不會變,不需要串接 |
| 認證與有效期限 | 寫在頁面+設提醒 | 會到期,但更新頻率低 |
| 現貨庫存 | 系統串接,或改為「請洽詢」 | 變動快,寫死一定會錯 |
| 標準交期 | 寫區間而非單一數字 | 區間較不易過時,也較誠實 |
| 價格 | 依產業慣例決定是否公開 | B2B 多為專案報價,可寫區間或起價 |
一張產品頁該寫哪些欄位
如果不確定產品頁該寫什麼,可以用「買家會拿你的頁面和誰比較」來反推。採購在比較供應商時,心裡有一份固定的清單;你的頁面把這份清單填滿,就不會被排除在候選之外。
- 這是什麼、用在哪裡。一句話說清楚類別與典型應用產業,不要只寫型號。
- 關鍵規格。材質、尺寸或容量範圍、公差、工作條件。用表格,不要用圖。
- 加工或生產能力。可承接的規格範圍、設備能力、月產能概念。
- 品質與認證。相關認證名稱,以及適用於哪些產品線。
- 最小訂購量與交期。即使只能寫區間,也比完全不寫好——不寫會讓買家假設最糟的情況。
- 可客製的範圍。哪些能改、哪些不能改,這一項最常被省略,但對篩選很關鍵。
- 下一步怎麼做。明確的詢價動線,最好附上需要提供哪些資訊才能報價。
改版前要先盤點的六件事
很多改版專案卡住,不是技術做不到,而是公司自己也說不清楚現在有什麼。開始談之前先把這些確認清楚,後續每一次討論都會順很多。
| 要盤點的項目 | 要確認什麼 | 常見狀況 |
|---|---|---|
| 網域 | 註冊商、到期日、管理帳號在誰手上 | 在前任員工或前廠商名下 |
| 主機與資料庫 | 供應商、備份頻率、有沒有做過還原測試 | 有備份但從沒測過能不能還原 |
| 網站原始檔 | 有沒有完整檔案、用什麼系統建置 | 只有線上版本,沒有可交接的原始檔 |
| 現有系統 | 名稱、版本、供應商、是否仍在維護 | 原廠已停止支援但沒人知道 |
| 產品資料散在哪 | Excel、型錄原稿、舊網站各有哪些 | 同一款產品有三個版本的規格 |
| 對外帳號 | Google 商家、社群、B2B 平台帳號 | 用個人帳號申請,離職後要不回來 |
光是做完這張表就有價值。多數公司在填的過程中會發現幾個與改版無關但遲早會出事的風險:網域快到期沒人管、備份從沒驗證、關鍵帳號在離職員工手上。這些建議趁改版時一併處理。
三個關鍵的執行順序與預期
三個關鍵的投入成本與見效速度差距很大,建議依序處理,不要一次全開。
- 先做規格文字化。投入主要是人力整理,不需要改架構,而且是另外兩項的基礎——頁面上沒有正確的文字內容,減重和串接都沒有意義。
- 再做頁面減重。從圖片壓縮開始,多數情況不必動版型。這一項的效果在速度測試上立刻看得到。
- 最後評估資料串接。這一項成本最高、前置最久(含資料盤點與清理),建議確認前兩項做完、而且內部資料品質穩定之後再啟動。
關於時間感:內容與結構的調整,搜尋引擎通常需要數週才會重新評估收錄與排名,AI 引用的變化更難即時觀察。這不是一個月見效的工作。但它和廣告不同——做完就持續有效,不會停了就歸零。
我們在高雄、屏東、台南接觸過不少製造業客戶,最常見的起點是一個「圖片型型錄網站」:視覺做得不錯,但所有技術實力都在圖裡。我們的處理順序通常是先把產品頁文字化、補上結構化資料,再處理速度,最後才談視覺改版。依我們的經驗,內容與資料結構整理好之後,Google 收錄的頁數與詢問單的具體程度通常會先出現變化,這比換一套新版型更有感。技術一流,就該有一流的數位能見度。
常見問題
我的產品規格都做在型錄圖裡,一定要重新打成文字嗎?
如果希望被搜尋引擎與 AI 理解,是必要的。圖片裡的文字機器讀不到,等於那一頁沒有技術內容。建議做法是頁面上用表格列出主要規格,型錄圖與 PDF 保留當完整版附件,兩者並存不衝突。
規格書 PDF 放在網站上,Google 不是也會收錄嗎?
PDF 本身有可能被收錄成獨立檔案,但它的內容多數情況不會被計入「那個產品頁」的內容理解。也就是說,買家搜尋某個規格時,搜尋引擎不會因為 PDF 裡有而把你的產品頁推出來。頁面上要有文字才算。
網站減重會不會讓畫面變醜?
多數減重工作不影響視覺。圖片轉 WebP、縮到實際顯示尺寸、延遲載入,這些在肉眼上看不出差別。真正會影響視覺的是移除動畫或影片,那屬於設計決策,可以只在產品頁取消、首頁保留。
庫存串接一定要做嗎?
不一定。如果你的庫存變動快又不想寫死數字,可以先改成「現貨請洽詢」並建立固定的人工更新機制,這比串接一份不準的資料好。串接的前提是內部系統裡的數字本身是準的,否則只會把錯誤放大。
這三件事做完,大概多久會看到效果?
搜尋引擎重新評估通常需要數週,而效果會先出現在「收錄頁數」與「詢問單的具體程度」,再反映到排名。無法保證固定時程,因為同時取決於產業競爭度與既有網站狀況。可以確定的是這類調整是累積型的,不像廣告停了就沒有。
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